ERP数字化转型之前需先回答好这七个问题

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对于CIO们而言,现在是着手进行ERP数字化转型激动人心的时刻。

近年来,科技取得了长足的进步。ERP系统、云计算、人工智能、物联网和其他新兴技术的进步,正在为企业带来性能上的巨大飞跃。传统的ERP实现主要侧重于技术升级,以取代后台办公系统或作为提高波特率单位的這個 手段,而ERP数字转换则侧重于创建新的业务模型。

ERP数字化转型的潜在收益是巨大的,但可能性如此明确的战略和方向,无数的技术选择可能性会令人困惑和不知所措。就像传统的ERP实现一样,将技术计划和总体业务策略结合起来是成功的关键。

在這個 点上,回答好下面七个现象可不都要帮助企业建立其所都要的一致性,以确保成功。

1、组织希望从新技术中获得那此?

ERP数字转型都要的不仅仅是相对简单的技术替代,在明确都要那此技术之前 ,企业另两个 清晰的愿景有点儿要,即你希望技术怎样才能改变业务。

企业对于该现象只有也不简单地回答“可能性亲戚朋友都要如此做”或“可能性亲戚朋友的旧体制无法补救现象”等,转型应该助于实现更大的改进,比如希望实现收入增长、波特率单位提高、库存减少或其他战略效益?

2、为了适应新的ERP或技术,企业都要做出那此样的组织变更?

一旦企业理解了为那此选择执行ERP数字转型,定义策略参数就变得非常重要。這個,转型的一每项是是否是都要重新组织以支持采购或HR中的共享服务模型?

3、此时做出组织变更是是否是现实?

在定义了都要进行那此更改来支持转型之前 ,评估组织对更改的真正风险容忍度非常重要。变更的程度越大,组织变更管理和总体项目风险就越大,很久 在刚结束转型之前 ,确保企业另两个 有效的风险缓解计划是有点儿要的。

一旦企业了解了变化的规模和相应的风险,如此其可能性都要也可能性不都要修改总体策略了。

4、你都要那此变更管理计划来支持转型?

亲戚朋友可能性会受到变化的影响———甚至比你想象的都要大。变化的影响在大规模重组和员工日常任务的细微变化之间是不同的。企业的ERP数字转型甚至可能性带来整个运行频谱的更改。

如此来不要 ,定义变更将怎样才能影响亲戚朋友是有点儿要的,也不你就可不都要为组织量身定制另两个 组织变更策略和计划。很久的沟通和培训计划应该包含 变更影响的细节,以便亲戚朋友有时间消化变更。

5、那此技术可不都要最好地支持该转型?

其他组织的本能是在补救上述现象之前 选择特定的技术,但这是错误的。技术应该支持业务和组织变更———而都要相反。

在选择技术之前 ,企业对上述现象了解得如此多,其整个ERP数字转型计划就会与其更大的总体目标更加一致。

6、你有那此策略和计划来补救上述现象?

你的所有答案都应该作为整体技术和ERP实施策略和计划的输入。技术工作流通常都要项目或预算延迟的来源———人员和流程现象才是。定义你的计划可能性怎样才能受到那此关键路径活动的影响是有点儿要的。

同样重要的是,确保你的总体转型策略和计划与你的总体业务目标和要求保持一致。亲戚朋友总爱都看与公司目标和期望不一致的实现策略。

7、有那此转型的业务案例?

我觉得這個 现象通常在整个项目的计划和软件评估阶段的迭代中得到回答,很久 在刚结束转型之前 ,选择你的业务用例(包括ROI计划)是有点儿要的。这可不都要帮助你管理内部期望,帮助团队在转型期间关注最高优先级的利益,并在项目参数指在变化时提供治理框架。好的业务案例是成功转型中最被低估的组件之一。

当然,以上并都要另两个 详尽的现象列表,但它突出了其他最重要的现象。可能性你对那此现象有明确的答案,如此你都要了另两个 良好的开端。俗话说,良好的开端是成功的一半嘛。

可能性你还如此那此现象的答案,如此花点时间在前面建立清晰的思路是有点儿要的。它将为你节省时间,金钱和补救长期风险,并确保你有最好的可能性成功。

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