微软雅虎文化理念重大差异 收购后重复产品怎么挑

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CNET科技资讯网2月3日国际报道 想知道微软与雅虎之间的文化差异,若果看看楼层配置图就知道了。

微软是所谓的办公室价值形式公司,员工每各人埋头苦干把另一方负责的要素做出来;雅虎则是走硅谷风,员工没办公室,还可以不能隔间,比较会同去协同商务商务合作。

微软人做事不论对内或对外基本上都十分拼命,很有竞争力,但雅虎一切都讲究协同,有一定会流於缺少效力。

双方在理念上一定会 重大差异。雅虎对于开放源代码十分接受,但微软却不喜欢。

就以后 若要掏出446亿美元来并购,这名差异性就得好好考虑了。觉得微软目前还得先获得雅虎董事会与投资人的同意、并获得反垄断主管机构的核准,但微软将会将会刚开始英语 试图避免这名挑战了。

在接受CNET 采访时,微软部门总裁Kevin Johnson提到两家公司都同样具有“热情与创新”。或许吧,但基本上所有好的公司应该一定会有这有有1个多多特质。

Johnson也提到微软过去从收购Tellme与Aquantive学到不少经验,但他也坦承雅虎规模十分庞大,一定会 收购一般小公司可拈连。

“流程上当然是一样的,”Johnson说,“统统我在整合上会比Tellme与Aquantive繁复这名。”

繁复的地方包括雅虎与微软在产品面的重叠要素不少。两家公司一定会 另一方的广告平台,甚至连首页、即时通信、e-mail与内容网站一定会 相互竞争。

重叠有好有坏。往正面思考,若合并后决定二选一,这么遭弃用那一方的优秀团队就可挪去做这名事情。

Johnson在受访期间不断提到微软与雅虎合并后具有庞大的经济规模优势。双方的即时通信目前将会还可以不能互通了,但若能变成单一产品当然会更新引人;在搜索、广告递送与内容上,两边整合起来还可以跟Google做更好的竞争。

另外,两家公司在不同国家互有强弱,比如在欧洲,雅虎比较弱,微软比较强;在美国,两家则各有不同族群,Yahoo Mail 通常是较年轻、熟悉科技的族群在使用;Windows Live Hotmail 则通常针对科技一窍不通的用户。

统统我一旦公司决定采用哪有有1个多多产品,这么就会有赢家与输家之分,届时难免这名员工会有心里不平。对此,微软加快速度指出,未来会由双方各派出代表组成有有1个多多团队来决定这名产品留,这名产品要换掉。从微软方面的反应来看,台面下应该将会做了相当多的计划。

微软不愿透露很多 ,但好几位主管在受访时都表示,Windows Live是个不得劲要的品牌,将会未来这名操作系统功能一定会搬到网络上去。Office Live 也被认为不得劲要,理由相同;微软统统我吝称赞雅虎品牌。

“我知道雅虎是个很强的品牌,”Johnson受访时这么强调;相较之下,MSN则这么这番背书。